El autoempleo en España se sitúa por debajo de la media europea ... - RRHHpress.com (blog)

Viernes, 15 de Febrero de 2013 11:10

Recursos Humanos RRHH Press – Según señala hoy el Instituto de Estudios Económicos, el autoempleo puede ser una fuente importante para integrarse en el mercado laboral, sobre todo en los países más aquejados por el paro como España.

El IEE ha recordado que, según las últimas cifras de autoempleo que corresponden a 2011, la Unión Europea cuenta con una media del 15,6% de autoempleo sobre el empleo total. Sin embargo, las diferencias entre países son enormes, variando entre porcentajes que van desde el 5,3% hasta cerca del 35%.

Los países con mayor tasa de autoempleo son Grecia y Rumania, que se sitúan por encima del 34%. Bulgaria registra un 27,3%, mientras que Italia alcanza un 23,2% y Polonia un 22,7%. Eslovenia y la República Checa comparten un 18,4% y Chipre llega a un 17,5%.

En Irlanda, Bélgica y Eslovaquia las cifras de autoempleo están en torno al 16%, superando el promedio de la UE. El Reino Unido y los Países Bajos se quedan alrededor del 14%, al tiempo que Austria registra un 13,2%.

En España, el autoempleo alcanzó un 13,1% en 2011, situándose por debajo de la media europea y lejos de los países más avanzados, “de modo que deberíamos aprovechar mejor el potencial que brinda el autoempleo para contribuir a la necesaria reducción del paro”, aconseja el IEE.

Por debajo de España se sitúan Portugal, Finlandia y Malta, que están en torno al 12%, mientras que Letonia, Alemania y Hungría rondan el 11%. Cierran la clasificación Francia (9,0%), Estonia (8,5%), Dinamarca (6,1%) y Suecia (5,3%).

RRHHpress

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«La FP ofrece una formación para el mundo laboral y el autoempleo» - La Opinión de Zamora

JUDIT CALVO V?ctor Fern?ndez es uno de los cuatro alumnos zamoranos que participan desde hoy en la Olimpiada Nacional de Formaci?n Profesional ?Spainskills?, que organiza de forma bianual el Ministerio de Educaci?n, y que busca que los futuros trabajadores demuestren la preparaci?n que sobre su oficio les ofrecen en sus respectivos centros educativos.

-?Observa mucho nivel de los otros alumnos que tiene a su alrededor?

-Hay nivel, pero todos estamos m?s o menos en el mismo. Estamos viendo y haciendo cosas que hemos estudiado en clase, as? que por esa parte estoy tranquilo.

-?Cree que la Formaci?n Profesional tiene en la actualidad potencial suficiente para innovar?

-Claro, y adem?s eso es un aspecto muy importante. Por ejemplo aqu? hay muy buenas m?quinas, muy modernas, y tenemos un gu?a que nos comenta c?mo funcionan y c?mo mejoran el rendimiento de otras anteriores. Ah? se ve muy bien que cada vez hay m?s y mejor tecnolog?a, que en los centros educativos no suele estar porque son excesivamente caras.

-En su caso, en la especialidad de soldadura, ?qu? pruebas tiene que superar?

-Tenemos que realizan pruebas de las que nosotros llamamos penetraciones, tanto en tubo como en placa. Tambi?n nos facilitan un recipiente a presi?n que tiene que aguantan m?s de 65 bares, y cuando m?s aguante m?s puntuaci?n obtienes, y entre otras pruebas tenemos que soldar de varias formas una estructura de aluminio.

-?Qu? supone para usted como alumno participar en esta olimpiada profesional?

-Para m? es una muy buena oportunidad para aprender y adem?s pas?rmelo bien.

-?C?mo decidi? ser uno de los participantes de la edici?n de ?Spainskills? de este a?o?

-Nos lo comentaron los profesores del centro y competimos dos alumnos del centro para poder conseguir la plaza. Gan? y me he estado preparando los ?ltimos meses para poder estar al nivel practicando todo tipo de uniones y echando alguna hora extra para venir bien preparado. Espero que el esfuerzo de sus resultados el domingo.

-?Hay posibilidades de victoria?

-Hombre, eso no se descarta, vamos a intentar ganar y poder conseguir la medalla y la posibilidad de ir a la competici?n internacional ?Worldskills?, que se celebrar? en Leipzig, en Alemania, en el verano.

-?Considera que hay posibilidades de trabajo en su sector?

-Si eres bueno creo que es m?s sencillo poder encontrar un puesto de trabajo, pero tambi?n es verdad que ya no se hacen tantas estructuras como antes. Yo no he recibido ninguna oferta de trabajo, pero no hemos acabado el m?dulo y a?n tenemos que hacer pr?cticas en empresas. En el caso que necesiten a un trabajador pueden cogernos, o bien comentarle la posibilidad a otras empresas.

-?C?mo ve la formaci?n que ofrece la FP respecto a las necesidades de la empresa en el mercado laboral?

-Muy bien, yo estoy muy satisfecho porque no solo nos dan una formaci?n integral en todo lo que supone nuestra especialidad, adem?s tambi?n nos formamos en la creaci?n de empresas y el autoempleo. Y una parte muy importante es que en la Formaci?n Profesional no adquieres malos h?bitos de trabajo, te ense?an a eso, a ser profesional y a aprender unas t?cnicas necesarias para desarrollar tu trabajo de la forma m?s eficiente y m?s segura posible.

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6 beneficios psicológicos de cabrearse en la vida profesional y personal (759)

Creemos que enfadarse es una emoción negativa, pero existen estudios que muestran el lado positivo del cabreo

Hace unos días hablamos de cómo mejorar la vida profesional ‘molestando’ siguiendo las sugerencias de @ristomejide. Y fue precisamente en su libro, #annoyomics, donde encontré la referencia a este análisis del enfado apoyado en investigaciones de la psicología, The Upside of Anger: 6 Psychological Benefits of Getting Mad que os voy a reseñar en este artículo gracias a la colaboración de @asunblanca. Y es que ni el optimismo es tan positivo, ni el enfado es tan negativo.  

Si el coaching es ‘orientación con glamour’, la inteligencia emocional es cabrearse con estilo. Cuéntanos aquella vez en que cabrearte fue bueno para tu vida personal o profesional.

“El valor de la ira: 6 beneficios psicológicos de enfadarse.”

Hay todo tipo de buenas razones, sensatas y civilizadas razones para evitar enfadarse. No sólo te hace sentir mal, también te hace hacer y decir cosas estúpidas sin darte cuenta del riesgo y la autodestrucción que pueden conllevar. Por eso la gente se esfuerza por suprimir, redirigir y ocultar su ira. La mayoría de nosotros tratamos nuestro cabreo como si fuese irracional e impresentable. Pero como cualquier emoción, el cabreo también tiene su misión, y puede ser utilizado con efectos positivos.

1. El cabreo es una fuerza motivadora

En ocasiones escuchas gente que habla sobre utilizar el cabreo como una fuerza motivadora ‘transformando el enfado en una energía positiva’. El enfado puede empujarnos hacia delante para conseguir nuestros objetivos ante los problemas que puedan surgir.
Por ejemplo, en un estudio se le mostró a los participantes objetos que asociaban con una recompensa. Otros fueron expuestos primero a caras de ira. Estos últimos a los que les enseñaron caras cabreadas estaban más predispuestos a querer los objetos que se les mostraron a continuación. (Aarts et al., 2010).

Cuando vemos algo ventajoso, lo queremos con más interés cuando estamos enfadados. Por lo tanto, bien usado, el cabreo constructivo puede hacer que te sientas fuerte y con poder que te impulse a conseguir lo que quieres.

2 La gente cabreada es más optimista

Quizá suene raro, pero la gente cabreada tiene algo en común con la gente feliz y es que ambos tienden a ser más optimistas.

En un estudio sobre el temor al terrorismo (Lerner et al. 2003) llevado a cabo tras los ataques terroristas del 11 de septiembre, los participantes que experimentaron más temor y menos ira fueron más pesimistas acerca de la posibilidad de posteriores ataques en el futuro.

3 El cabreo puede beneficiar las relaciones

El enfado es una reacción natural cuando somos tratados injustamente por los demás y es una forma de comunicar este sentimiento de injusticia . Pero la sociedad nos dice que es peligroso y que debemos esconderlo. ¿Cómo influye esto en nuestras relaciones?

Curiosamente, otra investigación ha mostrado que esconder el enfado ante relaciones más cercanas puede ser perjudicial (Baumeister et al., 1990). El problema es que al esconder tu enfado, tu pareja o compañeros non saben si han hecho algo mal. Y pueden continuar haciéndolo, lo que no hace ningún bien para tus relaciones. La expresión del cabreo, si es de forma justificada y con el objetivo de encontrar una solución, más que por el hecho de vengarte, puede realmente ser beneficioso y hacer más cercanas tus relaciones.

4 El cabreo te da perspectiva de ti mismo

El cabreo puede también ayudarte a conocerte, si te dejas.
A una muestra de americanos y rusos se les preguntó sobre cómo los estallidos de ira recientes les habían afectado (Kassinove et al., 1997). El 55% afirmó que enfadarse les había resultado positivo. El tercio superior de este grupo dijo que la ira les proporcionó una idea de si mismos y de su propios errores.
Si podemos darnos cuenta cuando nos cabreamos y por qué, entonces podremos aprender cómo mejorar nuestras vidas. El enfado puede motivar nuestro propio cambio.

5 El cabreo reduce la violencia

Aunque el enfado a menudo precede a la violencia física, el cabreo también es una forma de minimizar la violencia porque es un señal social muy fuerte que indica que una situación ha de resolverse. Cuando otros ven la señal están más motivados para intertar aplacar a la parte cabreada.
Imagina un mundo sin cabreo donde la gente no tuviese un método para mostrar sus sentimientos antes las injusticias. ¿Podrían recurrir directamente a la violencia?

6 El cabreo como estrategia de negociación

El cabreo puede ser un método legítimo de conseguir lo que quieres. En un estudio relativo a negociación, los participantes hicieron más y mayores concesiones y pocas peticiones a una persona cabreada que a una que estaba feliz (Van Kleef et al., 2002).
Así que hay algunas evidencias de que la ira puede utilizarse como estrategia de negociación. Pero no se trata simplemente de perder los papeles para pretender conseguir así lo que quieras.

La ira es probable que funcione mejor cuando esta justificada, si apareces poderoso y cuando las opciones de la otra parte son limitadas Sinaceur & Tiedens, 2006; Van Kleef et al., 2007).

Las tres características del cabreo constructivo

El cabreo puede reducir la violencia, beneficiar las relaciones, promover el optimismo y ser una fuerza motivadora útil pero puede fácilmente ser destructivo. Son las emociones humanas: la tranquilidad no siempre es buena y la ira no siempre es mala, aunque podamos sentirlo así. Una persona infeliz está también más predispuesta a encontrar errores y una persona enfadada está más motivada a actuar. Necesitamos tener presente que incluso las emociones de miedo y peligro pueden tener su lado positivo, siempre que las usemos para un correcto propósito.

Las personas parecen entender de forma inconsciente los beneficios del cabreo. Un estudio encontró que los participantes que iban a formar parte de un juego de confrontación estuvieron más predispuestos a escuchar música rabiosa de antemano o volver a pensar en las cosas que habían hecho que se enojaran (Tamir et al, 2008). A partir de ahí fueron al juego mejor preparados porque se sentían más cabreados.

Veamos las tres características de un enfado eficiente contra una o varias persona:

1 Que la persona que es causa del enfado esté presente
2 Que esté justificado y sea proporcional al perjuicio causado
3 Y que sea expresada como el primer paso en el intento de solucionar un problema más que como un escape del mal sentimiento.

Y tú, ¿con quién vas a cabrearte ahora?

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6 ideas de productividad 2.0: tómate tu vida profesional como algo personal. Mi presentación en Ted Andorra La Vella @tedxand (756)

‘El tamaño no importa si ya eres grande.’

Ya mostré mi opinión sobre algunos tópicos relativos a las redes sociales en las 10 verdades del barquero sobre Twitter: El tamaño siempre importa, si sabes qué hacer con él. Dicho de otra forma, tener más followers no te hace mejor profesional pero sí un profesional con más recursos y oportunidades.

Como veis, me he posicionado ante el tema sobre el que versará el TED Andorra La Vella (@TedxAnd) de hoy martes 11 de Diciembre y que me gusta como suena en catalán: “La mida no importa”. Gran esfuerzo de @felipe_gallardo, @pilarz, @xus_boya, @elenaranda, @jrivasdu, @parmengo y @Akomachi. para organizar y llenar un evento como este dos veces al año en Andorra con solo 70.000 habitantes. Acompañaré a profesionales tan interesantes como @pau @jordiascensi @albert_bosch @marisolfperez @MagicPere o @avetverd.

Os dejo 6 ideas de productividad 2.0, ‘tómate tu vida profesional como algo personal’ y un extracto de la presentación que expondré a partir de las 18 horas. ¿Cómo ha mejorado la Web Social vuestra eficiencia diaria?

6 ideas para la productividad 2.0: tómate tu vida profesional como algo personal

1. Objetivos

Un objetivo no es lo que decides hacer, es aquello a lo que dedicas tiempo.

Los planes lo aguantan todo pero solo lo que haces es el indicador del camino que estás tomando. Las personas con éxito, concretan. Como apuntaban en Lost in translation, “cuanto más sabes quién eres y qué quieres menos te afectan las cosas”, pero normalmente uno no sabrá quién es ni qué quiere a menos que se ponga a andar y experimentar. El aprendizaje proviene de la experiencia, todo lo demás es información.

2. Productividad

Productividad = (estilo de vida) x (eficiencia)

La eficiencia es un factor multiplicador del estilo de vida elegido. Dicho de otra forma, solo se puede ser productivo cuando se aplican las estrategias a los objetivos y al estilo de vida que se quieren alcanzar. La mayor improductividad es no saber lo que queremos pero matarnos para conseguirlo. Desde un punto de vista práctico, productividad no es trabajar más, productividad es trabajar mejor, es decir, concentrado sobre tus metas.

3. Servicios

No nos educaron para obtener ingresos sino para pensar que tenemos derecho a ellos.

La clave no es cómo obtenemos los ingresos, si como trabajadores por cuenta ajena o propia, como funcionarios o freelances. La clave es conocer nuestras competencias y los servicios qué queremos vender y, solo después, decidir las formas de hacerlo. Se trata de pasar de trabajadores a profesionales, de empleados a emprendedores. Convierte tus ideas en proyectos, tus competencias en servicios y tus servicios en negocios. No quieras ser emprendedor, simplemente, emprende.

4. Contenidos

Ofrece gratis lo que sabes para ganar lo que vales.

En un mundo digital, la marca profesional y la reputación online que atraen clientes, dependen en gran medida de los contenidos publicados. El marketing de contenidos se basa en mostrar tu profesionalidad mediante la información y experticia que compartes en los canales 2.0 en y tu blog. ¿Que aún no tienes blog? Sin un blog eres un ‘sin techo digital’, todo el día tirado en las redes sociales.

5. Networking 

Todas las conversaciones en redes sociales son ‘entrevistas de trabajo’ o entrevistas comerciales.

El contexto socialmedia convierte a los ciudadanos en emisores, en medios de comunicación, y a los profesionales en buscadores de clientes pero también en clientes buscadores de otros profesionales. Networking no es dar tarjetas, es conectar y aprender de los buenos y éste es uno de los valores importantes de las redes sociales: la visibilidad que ofrecen del know-how de otros profesionales que pueden servirnos de guía y modelo. En todo caso, el buen networking es más working que net.

6. Motivación

“El pájaro no canta porque es feliz, es feliz porque canta.”

Esta idea del psicólogo William James la podríamos traducir de esta forma: No esperes la motivación para actuar, ¡ponte a hacer lo que harías si tuvieras motivación! Prueba, en caso de duda, da el siguiente paso pequeño, a ver qué aprendes.

Os dejo un extracto de mi presentación hoy martes 11 de diciembre en @tedxand.

Sí, el niño de la foto soy yo en el patio de mi abuela en el Campo de la Verdad de Córdoba. Hace un tiempo ;-)

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Cómo encuentran las empresas a los profesionales que buscan trabajo: 12 datos sobre reclutamiento y búsqueda de empleo (761)

“La mitad de las empresas ya emplea las redes sociales para buscar trabajadores.”

El 80% de los responsables de recursos humanos reconoce haber consultado la actividad en redes sociales de los candidatos a las ofertas de empleo. Estas dos son algunas de las conclusiones más relevantes del I Informe Infoempleo y Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo que me invitaron a presentar en Julio de 2012. Os traigo ahora una segunda parte del estudio centrado esta vez en la Intermediación Laboral en general y que ha sido dada a conocer hace un mes. La muestra en la que se basa este informe es reducida pero mi intención no es ofrecer ‘verdades estadísticas’ como dar pistas sobre la forma en que las empresas encuentran a sus trabajadores y los métodos de búsqueda de empleo que tendrían que aplicar las personas candidatas interesadas.

Intermediación laboral: 12 datos sobre reclutamiento y búsqueda de empleo

1. RECLUTAMIENTO EN INTERNET

La mitad de las empresas emplea las redes sociales para buscar profesionales.

Como muestra el cuadro anterior, el 68,76% de las empresas ya usan portales de empleo para encontrar trabajadores (sube ligeramente respecto a 2010) y el 48,7% ya emplea redes sociales para reclutar candidatos, el doble respecto al año anterior
Internet ya aglutina el grueso de las ofertas de empleo sumando la difusión de oferta en portales de empleo, web corporativas (55,4%) y las redes sociales mencionadas.
El sector de las infocomunicaciones es donde Internet ha alcanzado mayor penetración como medio de difusión, superando el 90% de las empresas encuestadas. El resto de industrias o sectores ronda el 70%.

2. RECLUTAMIENTO POR PERFILES PROFESIONALES.

“Las empresas aún buscan sus directivos mediante empresas de selección y por contactos.”

Los portales de empleo son el medio más escogido para captar perfiles de profesionales técnicos (76%) y empleados en general (77%), pero la selección de directivos y mandos se centra en el uso de empresas de selección (89%).
Un dato importante es que los contactos personales se usan siempre en todas las categorías profesionales e independientemente del resto de los intermediarios que se utilicen.

3. OFERTA OCULTA PARA BUSCAR PROFESIONALES

“Los contactos personales y la promoción interna son formas generalizadas de cubrir un puesto de trabajo.“

Como hemos mencionado, los contactos se usan para buscar todo tipo de perfiles independientemente del resto de medios e intermediarios que se utilicen. Los contactos son el segundo método de reclutamiento más utilizado (57,6%) solo por debajo de los portales de empleo.

4. CONTACTOS PARA LA BÚSQUEDA DE TRABAJO.

“Contactar con conocidos es el método de búsqueda de trabajo más utilizado.”

Desde el otro lado de la intermediación laboral, para los buscadores de empleo, los contactos personales son la principal fuente de búsqueda de trabajo por parte de los candidatos (97,2%), seguido de la búsqueda en portales de empleo (76,42%) y la consulta en las web de las empresas (73,15%).

5. PRENSA CONVENCIONAL Y EMPLEO

“La prensa impresa cada vez se utiliza menos para buscar trabajadores y buscar trabajo.”

La prensa, que hasta hace unos años era el canal más utilizado, se ha visto desplazada hasta el octavo lugar, recogiendo el 46% de la oferta. A los medios escritos le adelantan en importancia la promoción interna (54,61%), las empresas de selección (50,12%) o los centros de formación (49,13%).

6. RECLUTAMIENTO MULTICANAL

Cada empresa utiliza cinco intermediarios a la hora de difundir sus empleos y buscar trabajadores.

Los candidatos emplean alguno más: 5,7. Entre estos canales ya se incluyen la telefonía móvil o la televisión interactiva.
Una misma oferta puede ser distribuida por diferentes intermediarios. Cada sistema tiene su peso específico. Normalmente los más estructurados –portales de empleo, empresas de selección, empresas de trabajo temporal o las web corporativas- son los que más éxito tienen, junto con los sistemas de proximidad, es decir, los contactos personales y la promoción interna.

7. ELECCIÓN DE MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO

Las empresas buscan a sus trabajadores con los medios más baratos, fáciles de aplicar y que más utilidad percibida tienen.

Las tres variables que más influyen en la elección los medios de reclutamiento son el perfil profesional que se buscan, el ámbito de búsqueda y el tamaño de la organización.

BÚSQUEDA POR PERFIL PROFESIONAL
La elección y utilización del canal de intermediación depende del perfil profesional que se busque.
Los centros de formación, universidades, centros de posgrado o de Formación Profesional, funcionan muy bien para los primeros empleos.
Las ETT y los Servicios Públicos de Empleo tienen su fuerte en perfiles de menor cualificación y trabajos más generalistas.
La prensa y las empresas de selección aún los canales preferidos para búsqueda de directivos o mandos intermedios.
La promoción interna se enfoca a todos los niveles que tengan la condición de ‘promocionables’.
Los contactos personales funcionan siempre en todas las categorías profesionales e independientemente del resto de los intermediarios que se utilicen.
Las redes sociales se han abierto hueco, por ahora, fundamentalmente para técnicos y empleados, aunque tiene proyección para todas las categorías profesionales.
La repercusión de Internet cada vez se dirige a un número más elevado de profesionales, independientemente de su perfil profesional.

ÁMBITO Y TAMAÑO
El ámbito de aplicación se relaciona con el alcance que la herramienta de intermediación tenga, es decir, su ámbito geográfico, sociodemográfico o la propia difusión del medio. Así, por ejemplo, los contactos personales presentan un alcance marcadamente local mientras que Internet se caracteriza por su carácter global y generalista.
El uso de Internet crece de forma directa al tamaño de la empresa, pasando de un 40% de las pequeñas empresas a un 100% en las de mayor tamaño. En este sentido es destacable el incremento en el uso de este canal por la PYME (90%).

8. BÚSQUEDA DE EMPLEO POR CONTACTOS E INTERNET

Casi todos los candidatos buscan empleo por contactos.

Como puedes observar en el cuadro anterior, los contactos personales se muestran como la principal fuente de búsqueda de ofertas de empleo por parte de los candidatos (97,2%), seguido de los portales de empleo (76,42%) y la consulta en las web de las empresas (73,15%). A éstos le siguen los buscadores de internet, prensa, redes sociales, empresas de trabajo temporal y empresas de selección.

9. BÚSQUEDA DE EMPLEO EN REDES SOCIALES.

Aumenta gradual y espectacularmente el uso de las redes sociales para la búsqueda de empleo.

En tres años han pasado de ser una fórmula casi inexistente para los candidatos a ser usadas por el 49,9%. El pasado año la utilizaban ‘sólo’ el 33% de los profesionales. Aunque aún se mantiene como el sexta medio más utilizado, debajo de la consulta en prensa, según el estudio.
Quienes más utilizan las redes sociales son los técnicos y los empleados, con valores superiores al 56% (56,89% y 58,23% respectivamente), seguidos por los mandos intermedios con un 31,77%, y por los directivos, con un 26,13%.

¿El incremento del uso de las redes sociales para buscar trabajo tiene que ver también por ser en parte una búsqueda por contactos?

10. BÚSQUEDA DE EMPLEO MULTICANAL

Los candidatos, al igual que las empresas, también usan varios canales para buscar oportunidades.

Una persona usa un promedio de 5,7 medios para difundir su currículum o dar a conocer su situación de usuario en búsqueda activa de empleo frente al 4,56 que utilizaban el año anterior.

Este estilo ‘multi-búsqueda?, en determinados casos, ¿podría reflejar una forma ineficiente de perseguir objetivos profesionales, por ser poco especializada o segmentada?

11. PERFILES PROFESIONALES Y BÚSQUEDA DE TRABAJO

Los trabajadores de menor cualificación usan portales de empleo y empresas de trabajo temporal (ETT), los directivos potencian sus contactos personales y contactan con empresas de selección

Al igual que ocurre con las empresas, la elección de un medio de difusión de la candidatura profesional está estrechamente relacionado con el perfil laboral del candidato, aunque con una incidencia menor.

DIRECTIVOS. Hacen un uso menor de envío de currículum a través de portales de empleo (47,14%) mientras que potencian sus contactos personales (97,64%) y las empresas de selección (88,67%).

‘MANDOS’. Los mandos por su parte se decantan por difundir sus CV a través de la propia red de contactos, opción empleada por el 96,88% de ellos, los portales de empleo (79,98%) y de los medios escritos (77,33%).

´TÉCNICOS’. Los contactos personales se postulan como la mejor forma de acceder a las ofertas de empleo (96,91%). Dentro de estos perfiles el uso de portales de empleo y web corporativas (83,28% y 79,65%, respectivamente) seguido de los buscadores en Internet (73,27%) son las herramientas más afines a esta categoría profesional.

‘EMPLEADOS’. Por último, los trabajadores de menor cualificación son la categoría profesional que muestra mayor uso de las empresas de trabajo temporal (77,97%) y los Servicios Públicos de Empleo (59,39%), aunque suelen diversificar cada vez más sus canales de búsqueda.

12. BÚSQUEDA DE EMPLEO EN EL EXTRANJERO

En los últimos años, se ha incrementado el número de españoles que buscan empleo fuera de nuestras fronteras.

La opción que más candidatos en búsqueda de empleo en el extranjero emplea es la de los portales de empleo nacionales (usados por el 43,2% de ellos). A continuación, son los buscadores de Internet (38%) los más usados, seguido de los portales de empleo extranjeros (36,1%), paginas web corporativas (32%) y contactos personales (31,5%).
En menor medida, los candidatos recurren a redes sociales y comunidades online (23%), agencias de selección (19,2%) y prensa y revistas internacionales (15%)

FUENTE Estudio de Adecco Infoempleo sobre Intermediación Laboral 2011 (Presentado en Diciembre 2012) (pdf)
Basado en 574 entrevistas a empresas con una notable dispersión sectorial y geográfica y encuesta online dirigida a 8.777 candidatos.

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Los últimos 10 consejos que vas a leer antes de ponerte a emprender (760)

Llega un momento en la vida de una persona en que deja de revisar libros, hacer cursos y de escuchar consejos sobre cómo emprender para ponerse a emprender

¿Serán estas las últimas 10 recomendaciones que leas antes de empezar a desarrollar tu iniciativa?  Os paso el contenido de este artículo que publiqué hace unos días en Emprendo con Vodafone, programa de apoyo a emprendedores que, entre otras ventajas, ofrece un premio de 5000 euros y telecomunicaciones gratuitas durante un año. En Twitter, @ideasvodafone.

Los últimos 10 consejos que vas a leer antes de emprender

1. EMPRENDE YA. No intentes “ser emprendedor”, simplemente emprende.

Ya lo hablamos hace un par de meses: convierte en negocio lo que ya haces. ¡Sabes! Si estás trabajando por cuenta ajena, estudiando, haciendo las labores del hogar o dedicado a tus aficiones, posiblemente te darás cuenta que algunas de esas actividades personales o profesionales son susceptibles de convertirse en negocios o en servicios.

Eso le pasó a una chica de 14 años que hacía pasteles en casa o a una ex funcionaria que publica libros de cocina sobre la Thermomix. Cuando pienses en emprendedores no traigas la imagen del empresario clásico sino de las personas con iniciativas locales y cotidianas.

2. ENFÓCATE el tiempo necesario en los momentos adecuados.

Creo que fue Jesús Encinar quien argumentaba que el emprendimiento es una dedicación a tiempo completo, y sin duda es así para algunos proyectos muy exigentes desde el principio. Pero la mayor parte de las iniciativas se originan y desarrollan de forma gradual.

Una persona que estudia oposiciones para convertirse en profesor de educación secundaria puede a la vez analizar las posibilidades de crear su propio centro de formación. Con una sola hora a la semana es más que probable que en menos de un año haya diseñado un plan de negocio estructurado. Tal vez en un futuro próximo, el proyecto requiera inversión importante y mucho tiempo, pero no ahora.

3. DIVERSIFICA emprendiendo y reduce así tu riesgo profesional.

En un mundo de precariedad laboral y con una débil cultura para la iniciativa, es esperable que más de la mitad de los jóvenes quieran ser funcionarios. Pero la mayoría no conseguirán ese objetivo. El emprendimiento no sólo es un plan B, es una alternativa profesional más.

Un fontanero que trabaja “para un jefe” puede ir planificando trabajar para sus propios clientes; o una persona que trabaja en el ámbito de la limpieza por horas, podría pensar en montar alguna iniciativa en colaboración con otras profesionales de ese campo. Emprender no es una obligación, es un camino alternativo y un camino también complementario en ocasiones al trabajo por cuenta ajena.

4. SE PUEDE. Lo que se aprende cuando se emprende, es que se puede emprender.

En la bio o biografía tuitera de @javiercuervo se puede leer “arriesgarse es lo más seguro”. Intentar montar un negocio y que tenga un éxito razonable es mucho más probable que aprobar unas oposiciones. Otra cosa es que lo segundo tenga el apoyo familiar y lo primero no esté motivado por la educación ni por los valores predominantes. En todo caso, tal vez te ayude esta reflexión a hacerte consciente de tus posibilidades:

Ya emprendes todos los días, ¿y si lo convirtieras en un negocio?

5. HOY. Las ideas no mueren, pero sí la inspiración: actúa hoy mismo.

Soy muy crítico con el “emprendimiento de la idea”, ese que postula que para montar una iniciativa hay que haber descubierto el Bálsamo de Fierabrás. Cualquier cosa que se te ocurra hacer, ponte a hacerla, a ver qué pasa.

En un evento de la Universidad de Almería, una emprendedora me comentaba que desde que iniciaron su negocio hace un año habían cambiado el proyecto numerosas veces. Tú empieza, y luego ya veremos. Ni que decir tiene que eso de actuar hoy tiene también mucho que ver con la productividad: a veces ya sabemos lo que tenemos y lo que podemos hacer, lo que pasa es que no lo hacemos. Ni lo intentamos.

6.CONSTRUYE ya algo básico y mejóralo luego.

El perfeccionismo a veces es una excusa para no empezar, para no continuar y para no terminar. 

Tal vez tu objetivo sea montar una peluquería o un centro de estética de lujo, pero para alcanzar ese ideal nada mejor que ponerse a currar ya, por ejemplo, haciendo servicios a domicilio. Vale, es más cutre, pero te darán la experiencia, la financiación y la base de clientes para un futuro más glamuroso.

7. FINANCIA la iniciativa con la ayuda de tu familia.

Dijo @carlosblanco, “si no puedes convencer a tus padres,¿a quien esperas convencer?” Es curioso cómo la familia está mucho más dispuesta a financiarnos compras, actividades y servicios que no ofrecerán retorno de la inversión  El “actúa hoy mismo” y “construye algo básico” se complementan muy bien con “pide un poco para empezar”. Y un poco, es un poco.

8. EL MERCADO nunca está “preparado”, hasta que alguien demuestra que sí y los demás ponen cara de tontos.

Esta sabia reflexión de @julioalonso nos muestra que la experimentación es la mejor fuente de conocimiento. Internet es un campo de pruebas muy barato para poner a prueba proyectos tecnológicos de bajo coste, como las startups, y para medir la opinión de miles de personas acerca de nuestras ideas de negocio.

9. SI NO GANAS lo que vales, ¡emprende!

Podemos quejarnos de salarios mileuristas, en el mejor de los casos, y no hacer nada, pero también podemos considerar el emprendimiento como una alternativa complementaria para mejorar nuestra situación profesional a medio y largo plazos. Maldecir nuestra suerte es compatible con intentar mejorarla. Ya sabes, aquello de que te sientas como te sientas, haz lo que debas.

Si trabajas como programador cuentajenado por 20.000 euros al año, tal vez si haces cuentas compruebes que tus ingresos se podrían multiplicar si vendieras tus servicios profesionales a diversos clientes.

Atrévete a descubrir lo que vales.

10. ¿Qué vas a hacer ahora?

Me gustará mucho conocer tu opinión aquí sobre este artículo y también en Twitter  @yoriento

(Credito de la imagen JanOSpixeles via photopin cc)

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